Imaginar correctamente el mercado, ser conscientes que el éxito de nuestra empresa radica en la demanda de nuestros clientes y definir las ventajas competitivas de nuestra organización serán claves para el éxito de su negocio.

Partiendo de la acepción genérica de Análisis como “el ejercicio de conocer separadamente los distintos elementos de un todo” podremos determinar aquellos aspectos que debemos minimizar, aquellos que debemos mejorar, aquellos que debemos mantener y por último, aquellos que tenemos que potenciar.
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La esencia de la estrategia, no es la gestión de los recursos actuales de la organización sino la gestión del futuro: en vez de hablar de cuotas de mercados (existentes) debemos hablar de cuotas de oportunidad futuras: Hacer y abrir puertas a ese futuro deseado, o más directo, se trata en fin, de crear el futuro. (CK Prahalad).

Nuestra tarea será dar respuesta a las cuestiones de ¿Qué es nuestro Negocio? y ¿Qué debería ser en el futuro? Es el punto de partida y periódico examen de conciencia que debe realizar cualquier organización. Leer más

En el desarrollo de productos, de nuevos mercados o mayor penetración en ellos, y la diversificación, se encuentran los principales retos para encontrar nuevas oportunidades empresariales.

Tanto para un emprendedor que pretenda iniciar un proyecto empresarial, como para una empresa que está en funcionamiento, la posibilidad de encontrar nuevas oportunidades de negocio suele ser el detonante para ponerse manos a la obra en su desarrollo. Esas nuevas oportunidades pueden surgir en cualquier lugar o cualquier momento pero también se pueden buscar. Leer más